I.PERENCANAAN USAHA BARU
Pengertian / Definisi Perencanaan adalah suatu kegiatan atau proses penganalisisan dan pemahaman sistem, penyusunan konsep dan kegiatan yang akan dilaksanakan untuk mencapai tujuan-tujuan demi masa depan yang baik.
Unsur-unsur yang harus ada dalam perencanaan bisnis :
1. Rencana pemasaran
2. Rencana produksi
3. Rencana keuangan
4. Rencana SDM dan organisasi
5. Analisa resiko dan hasil
6. Batasan waktu
Manfaat perencanaan :
1.Membantu manajemen untuk menyesuaikan diri dengan perubahan-perubahan lingkungan.
2.Membuat tujuan lebih khusus, terperinci dan lebih mudah dipahami.
3.Meminimumkan pekerjaan yang tidak pasti.
4.Manajer dapat memahami keseluruhan gambaran operasi lebih jelas.
Tipe-tipe perencanaan usaha adalah sebagai berikut:
1.Rencana strategi
Rencana yang dibuat untuk memenuhi tujuan usaha.
2.Rencana operasional
Rencana untuk menjalankan tujuan usaha yang telah dibuat.
Pengkalsifikasian perancanaan usaha ada 3 macam,yaitu:
1. Bidang fungsional, ini mencakup rencana produksi, rencana pemasaran, rencana keuangan
dan rencana personalia. Setiap faktor memerlukan tipe rencana yang berbeda
2.Tingkatan organisasional, ini termasuk keseluruhan organisasi atau
satuan-satuan kerja.
3.Karakteristik (sifat rencana), ini meliputi faktor kompleksitas, fleksibilitas, keformalan,
kerahasiaan, biaya, rasionalitas, kuantitas dan kualitas.
II.PENEMPATAN SDM DALAM ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN
A.Sumber tenaga kerja dan proses seleksi
Sumber tenaga kerja
Sumber tenaga kerja/SDM terdapat beberapa jenis dalam perekrutannya,yaitu:
1.Intern
a.promosi SDM
b.pengangkatan jabatan
c.penataran
2.Ekstern
Penawaran tenaga kerja yang diperoleh dari tenagakerja yang melamar pekerjaan di
perusahaan tersebut.
Proses seleksi
1.Penerimaan lamaran kerja
2.Tes penerimaan
3.Wawancara seleksi
4.Keputusan penerimaan.
B.Latihan dan pengembangan serta teknik yang dilakukan untuk karyawan lama dan baru.
Pelatihan harus didesain untuk mewujudkan tujuan-tujuan organisasi yang ada pada waktu yang bersamaan juga mewujudkan tujuan-tujuan dari para pekerja secara perorangan.
Pengembangan (development) menunjuk kepada kesempatan-kesempatan belajar (learning opportunities) yang didesain guna membantu pengembangan para pekerja.
Jadi, pelatihan langsung berkaitan dengan performansi kerja, sedangkan pengembangan (development) tidak harus. Pengembangan mempunyai skope yang lebih luas dibandingkan dengan pelatihan.
Pelatihan Dianggap Perlu apabila suatu organisasi mempunyai problema yang berkaitan dengan pekerjanya dalam menentukan suatu pilihan. Pelatihan merupakan salah satu pilihan yang paling mudah digunakan. Intinya kita bisa melatih orang dan meningkatkan kemampuannya untuk melaksanakan pekerjaannya, tetapi umumnya orang kecewa bila berpikir bisa melatih orang untuk mengeluarkan lebih banyak tenaga pada pekerjaannya.
SUMBER
http://rokokdankorek.blogspot.com/2012/12/pelatihan-dan-pengembangan-tenaga-kerja.html
